פיתוח מנהלים וניהול המשאב האנושי

מפגש 1 –19/6/2022: מנהיגות אותנטית

• הכרות ותיאום ציפיות
• התפתחות הניהול – סגנונות ניהול
• תפקידי המנהל – בשגרה ובעת משבר ואי ודאות
• משפת התירוצים לשפת האחראיות

מפגש 2 – 26/6/2022: הניהול ואני

• האם בחרתי בניהול או שהניהול בחר בי?
• אבחון סגנון הניהול שלי – מה אני רוצה לשמר ומה לשפר?
• חלון ג'והארי – הכרות עם העובד

מפגש 3 – 03/7/2022: כלים לניהול חוצי ארגון

• זיהוי צרכי העובדים – צורך – רצון
• ניהול זמן בעולם הארגוני
• ניהול פיגמליוני

מפגש 4 – 10/7/2022: גיוס עובדים – הטאלנט הבא

• מבנה הריאיון – מבנה מומלץ לביצוע
• אומנות הריאיון פרונטלי ובזום – שאלות מובילות ואפקטיביות
• חוות הדעת – חוות הדעת ככלי המשלים את הריאיון, שאלות ומבנה

מפגש 5 – 17/7/2022: ראיון עבודה אפקטיבי

• מבנה הריאיון – מבנה מומלץ לביצוע
• אומנות הריאיון פרונטלי ובזום – שאלות מובילות ואפקטיביות
• חוות הדעת – חוות הדעת ככלי המשלים את הריאיון, שאלות ומבנה

מפגש 6 – 24/7/2022: קליטת עובדים

• רציונל לקליטה אפקטיבית של עובדים חדשים
• חפיפה, חניכה וכניסה לתפקיד
• חניכת עובדים

מפגש 7 –  31/7/2022: מוטיבציה

• מהי מוטיבציה
• הנעת עובדים
• כלים מוטיבציוניים וטכניקות ליצירת מוטיבציה

מפגש 8 – 07/08/2022: שימור עובדים

• גדולה מסך חלקיה – כוחה של הקבוצה
• תהליך התגבשות הצוות – תפקיד הניהול בכל שלב
• תפקידים בצוות – הרמוניה למרות סגנונות תקשורת שונים
• ישיבת צוות – מבנה וחשיבות ככלי ניהולי

מפגש 9 – 14/08/2022: לבנות צוות מנצח

• גדולה מסך חלקיה – כוחה של הקבוצה
• תהליך התגבשות הצוות – תפקיד הניהול בכל שלב
• תפקידים בצוות – הרמוניה למרות סגנונות תקשורת שונים
• ישיבת צוות – מבנה וחשיבות ככלי ניהולי

מפגש  10 – 21/08/2022: חזון עסקי ומטרות לעסק

• החזון כמצפן הארגוני – תפקידה של מטרה מלהיבה ומדויקת
• הגדרת מטרות איכותיות להשגת החזון

מפגש  11 – 28/08/2022: מיעדים לתוכנית עבודה

• הגדרת יעדים חכמים לעצמי ולעובדים – עקרונות ושיטת עבודה
• תוכנית עבודה – תרגום היעדים למשימות באופן מתוכנן, מסודר וממוקד

מפגש 12 – 04/09/2022: מיומנויות ניהול וסיכום

• מסר שיווקי – מהו המסר שלי, הכנה והתאמה לקהלים השונים
• מודל אפר"ת – תפקידה של הפרשנות האישית בניהול
• "אני מאמין" של מנהל מצוין!