عالم المبادرات والشّركات النّاشئة - الستارت أب بالتعاون مع المجلس المحلي مجدل شمس - מעוף - הדרכות צפון

Shop

عالم المبادرات والشّركات النّاشئة – الستارت أب بالتعاون مع المجلس المحلي مجدل شمس

  • الفرع الفرع: צפון הגולן, هضبة الجولان
  • الموضوع الموضوع: إقامة ستارت أب, إقامة مصلحة تجارية, دورات باللغة العربية
  • التكلفة التكلفة: 336
  • العنوان العنوان:دورة عبر الانترنت
  • مدة الدورة مدة الدورة: 12 لقاء, 60 ساعة تعليمية
  • اللغة اللغة: عربيه
  • التسجيل لقائمة الانتظارالتسجيل لقائمة الانتظار

عالم المبادرات والشّركات النّاشئة – الستارت أب بالتعاون مع المجلس المحلي مجدل شمس

في نهاية الدّورة، يكون المبادر قادرًا على: اتخاذ قرار مستنير بشأن الاستمرار في المبادرة أو تركها.
• يتعرّف المبادر بشكل أساسي على بيئة المبادرة الإسرائيليّة ومن هم اللاعبون الرّئيسيون فيها.
• يقوم المبادر بصياغة فكرة للشركة النّاشئة باستخدام Canvas، بناءً على مبادئ المنهجيّة الشّائعة الاستخدام لتطوير الشّركات النّاشئة – The Lean Start-up.
• يحدّد المطوّر طقم المهارات (Set of skills) اللازمة لإنشاء وتطوير وإدارة شركة ناشئة.
• يفصّل ويحلّل قائمة التّحديات الرّئيسية في إنشاء وإدارة الشّركات النّاشئة ويتعامل مع بعضها بالفعل أثناء التّدريب.
• يجري عمليّة تحقّق أوّليّة حتى “يشعر” بالسّوق .
• يحدّد حدود تطوير المنتج وفقًا لمفهوم “الحد الأدنى للمنتج القابل للحياة” (MVP).
• يبني خطّة عمل لدفع المبادرة وفقاً للعمليّة الطّبيعيّة لتطوير الشّركة النّاشئة.

لقاء 1: عالم الشّركات النّاشئة / الستارت-أب

  • • افتتاحيّة: أهداف الدّورة، الأنظمة، برنامج الدّورة، تعارف
    • تاريخ العالم الريادي – عالم المبادرات والشّركات النّاشئة، هيكل النّظام البيئي في الوقت الحالي (ايكو- سيستم).
    • هل يمكن اعتبار كل مبادرة شركة ناشئة؟ ؟
    • أنواع الشّركات النّاشئة، تعريف ما هي الشّركة النّاشئة خلال الدّورة
    • الاحتكاك بالسّوق – نشاط المبيعات في الهواء الطّلق OUTDOOR

لقاء 2: فكرة عن الكانفس CANVAS

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • صياغة الفكرة – بدء كتابة تفاصيل فكرة الشّركة النّاشئة بواسطة Lean Start-up Business Canvas
    • تدريب (30 دقيقة)
    • منهجية التّحقّق من الشّركة النّاشئة “الّنحيلة” Lean Start-up Validation (محاضرة من ضيف وورشة عمل) + أسس Lean Canvas

لقاء 3: فكرة عن الكانفس CANVAS (تكملة)

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • الخلفيّة – ماذا تفعل بعد مرحلة الفكرة – حول العمليّة الطّبيعيّة للشركة النّاشئة (حسب 4 خطوات)
    • ورشة التّحقّق من صحّة الفرضيّات – فحص كل فكرة من الأفكار من خلال التّحقّق من صحّة افتراضات العمل المختلفة
    • استخدام بطاقة الاختبار TEST CARD لتعلّم التّحقّق من الصّحّة الأوّلي
    • الأسباب لانشاء لشركة ناشئة

لقاء 4: نظرة إلى الأمام 

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • الخلفيّة – ماذا تفعل بعد مرحلة الفكرة – حول العمليّة الطّبيعيّة للشركة النّاشئة (حسب 4 خطوات)
    • من هو المبادر (رائد الأعمال) النّاجح؟ سمات ومهارات
    • تجنيد الشّركاء
    • فريق المبادرين والموجّهين (المرشدين)
    • التّطلّع إلى الأمام

لقاء 5: نفهم ونتحقق من الصّحّة

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • مقدمة في التّحقّق من الصّحّة
    • تطوير الزّبائن Customer Development – التّحدّث إلى السّوق، وأداء الدّقّة الدّاخليّة، وتحديث خطّة العمل – شرح مفصل حول المرحلة.
    • الفرضيّات والتّغيرات المحورية Pivot

لقاء 6: نفهم ونتحقق من الصّحّة- تكملة

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • المرونة العقليّة – محاكاة لاستعمال أساليب الاتّصال المختلفة + التّعامل مع النّقد السّلبي والرّفض.
    • تحديد مقاييس ومؤشّرات الأداء والنّجاح الرّئيسيّة
    • شرح تجريبي + شرح المهام البيتيّة (وظائف)
    • تصميم المنتج
    • الإلمام بمنهجيّة التّفكير التّصميمي

لقاء 7: نفهم ونتحقق من الصّحّة- تكملة

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • تحديد الموارد والتّحديات في تجنيد الموارد
    • المسح التّخطيطي في مرحلة التّحقّق من الصّحّة
    • إجراءات التّحقّق من الصّحّة في المبادرة الشّخصي – خطة عمل

لقاء 8: تجنيد رأس المال

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • الافتتاح: تحقيق الأهداف
    • عملية التّجنيد – متى وكيف ولماذا؟
    • أنواع المستثمرين
    • صناديق رأس المال الاستثماري
    • إدارة الميزانيّة
    • الإدارة والتجنيد والإنصاف
    • Pitching Workshop – تشديد القصّة والفكرة

لقاء 9: التّسويق والدّعاية 

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • العرض/ الخطاب! تدريب 5:00 دقائق لكل مشارك
    • كيف يتم قياس الشّركة النّاشئة؟
    • بناء خطّة تسويقيّة
    • أدوات التّسويق

لقاء 10: المنتج و-MVP 

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • مقدمة لإنشاء شركة
    • MVP – الخصائص والمبادئ والإجراءات
    • التّخطيط والتّجريب – MVP
    • التّخطيط والتّدريب – MVP

لقاء 11: المنتج و-MVP – تكملة

  • • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
    • مقدمة ماليّة – المبادئ الماليّة الهامّة في إدارة الشّركة النّاشئة والتّسعير في عمليّة الإنتاج بشكل خاص
    • ملائمة المنتج – مقابلة المستخدِمين
    • ملائمة المنتج – التّدريب
    • نموذج بالحجم الطبيعي Mockup
    • على أبواب DEMO DAY

لقاء 12: DEMO DAY

  • • لقاء ملَخِّص احتفالي
    • تقديم المشاريع من قبل المشاركين في التّحضير للعرض على المستثمرين DEMO DAY
    • جلسة مختصرة للإجابة عن أسئلة الحضور وطاقم القضاة

معلومات اضافية

  • قد تطرأ تغييرات على المضامين والمواعيد.
  • برقابة وتمويل وكالة المصالح التجارية والصغيرة والمتوسطة في وزارة الاقتصاد والصناعة.
معلومات مهمة

معلومات مهمة:

  • المكان متاح وملائم لذوي الاحتياجات الخاصة

سجّلوا لقائمة الانتظار حتى يصلكم موعد الدورة الجديد:

צרו אתנו קשר