لقاء 1: عالم الشّركات النّاشئة / الستارت-أب
- • افتتاحيّة: أهداف الدّورة، الأنظمة، برنامج الدّورة، تعارف
• تاريخ العالم الريادي – عالم المبادرات والشّركات النّاشئة، هيكل النّظام البيئي في الوقت الحالي (ايكو- سيستم).
• هل يمكن اعتبار كل مبادرة شركة ناشئة؟ ؟
• أنواع الشّركات النّاشئة، تعريف ما هي الشّركة النّاشئة خلال الدّورة
• الاحتكاك بالسّوق – نشاط المبيعات في الهواء الطّلق OUTDOOR
لقاء 2: فكرة عن الكانفس CANVAS
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• صياغة الفكرة – بدء كتابة تفاصيل فكرة الشّركة النّاشئة بواسطة Lean Start-up Business Canvas
• تدريب (30 دقيقة)
• منهجية التّحقّق من الشّركة النّاشئة “الّنحيلة” Lean Start-up Validation (محاضرة من ضيف وورشة عمل) + أسس Lean Canvas
لقاء 3: فكرة عن الكانفس CANVAS (تكملة)
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• الخلفيّة – ماذا تفعل بعد مرحلة الفكرة – حول العمليّة الطّبيعيّة للشركة النّاشئة (حسب 4 خطوات)
• ورشة التّحقّق من صحّة الفرضيّات – فحص كل فكرة من الأفكار من خلال التّحقّق من صحّة افتراضات العمل المختلفة
• استخدام بطاقة الاختبار TEST CARD لتعلّم التّحقّق من الصّحّة الأوّلي
• الأسباب لانشاء لشركة ناشئة
لقاء 4: نظرة إلى الأمام
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• الخلفيّة – ماذا تفعل بعد مرحلة الفكرة – حول العمليّة الطّبيعيّة للشركة النّاشئة (حسب 4 خطوات)
• من هو المبادر (رائد الأعمال) النّاجح؟ سمات ومهارات
• تجنيد الشّركاء
• فريق المبادرين والموجّهين (المرشدين)
• التّطلّع إلى الأمام
لقاء 5: نفهم ونتحقق من الصّحّة
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• مقدمة في التّحقّق من الصّحّة
• تطوير الزّبائن Customer Development – التّحدّث إلى السّوق، وأداء الدّقّة الدّاخليّة، وتحديث خطّة العمل – شرح مفصل حول المرحلة.
• الفرضيّات والتّغيرات المحورية Pivot
لقاء 6: نفهم ونتحقق من الصّحّة- تكملة
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• المرونة العقليّة – محاكاة لاستعمال أساليب الاتّصال المختلفة + التّعامل مع النّقد السّلبي والرّفض.
• تحديد مقاييس ومؤشّرات الأداء والنّجاح الرّئيسيّة
• شرح تجريبي + شرح المهام البيتيّة (وظائف)
• تصميم المنتج
• الإلمام بمنهجيّة التّفكير التّصميمي
لقاء 7: نفهم ونتحقق من الصّحّة- تكملة
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• تحديد الموارد والتّحديات في تجنيد الموارد
• المسح التّخطيطي في مرحلة التّحقّق من الصّحّة
• إجراءات التّحقّق من الصّحّة في المبادرة الشّخصي – خطة عمل
لقاء 8: تجنيد رأس المال
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• الافتتاح: تحقيق الأهداف
• عملية التّجنيد – متى وكيف ولماذا؟
• أنواع المستثمرين
• صناديق رأس المال الاستثماري
• إدارة الميزانيّة
• الإدارة والتجنيد والإنصاف
• Pitching Workshop – تشديد القصّة والفكرة
لقاء 9: التّسويق والدّعاية
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• العرض/ الخطاب! تدريب 5:00 دقائق لكل مشارك
• كيف يتم قياس الشّركة النّاشئة؟
• بناء خطّة تسويقيّة
• أدوات التّسويق
لقاء 10: المنتج و-MVP
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• مقدمة لإنشاء شركة
• MVP – الخصائص والمبادئ والإجراءات
• التّخطيط والتّجريب – MVP
• التّخطيط والتّدريب – MVP
لقاء 11: المنتج و-MVP – تكملة
- • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
• مقدمة ماليّة – المبادئ الماليّة الهامّة في إدارة الشّركة النّاشئة والتّسعير في عمليّة الإنتاج بشكل خاص
• ملائمة المنتج – مقابلة المستخدِمين
• ملائمة المنتج – التّدريب
• نموذج بالحجم الطبيعي Mockup
• على أبواب DEMO DAY
لقاء 12: DEMO DAY
- • لقاء ملَخِّص احتفالي
• تقديم المشاريع من قبل المشاركين في التّحضير للعرض على المستثمرين DEMO DAY
• جلسة مختصرة للإجابة عن أسئلة الحضور وطاقم القضاة