عالم المبادرات والشّركات النّاشئة – الستارت أب

لقاء 1: عالم الشّركات النّاشئة / الستارت-أب

• • افتتاحيّة: أهداف الدّورة، الأنظمة، برنامج الدّورة، تعارف
  • تاريخ العالم الريادي – عالم المبادرات والشّركات النّاشئة، هيكل النّظام البيئي في الوقت الحالي (ايكو- سيستم).
  • هل يمكن اعتبار كل مبادرة شركة ناشئة؟ ؟
  • أنواع الشّركات النّاشئة، تعريف ما هي الشّركة النّاشئة خلال الدّورة
  • الاحتكاك بالسّوق – نشاط المبيعات في الهواء الطّلق OUTDOOR

لقاء 2: فكرة عن الكانفس CANVAS

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • صياغة الفكرة – بدء كتابة تفاصيل فكرة الشّركة النّاشئة بواسطة Lean Start-up Business Canvas
  • تدريب (30 دقيقة)
  • منهجية التّحقّق من الشّركة النّاشئة “الّنحيلة” Lean Start-up Validation (محاضرة من ضيف وورشة عمل) + أسس Lean Canvas

لقاء 3: فكرة عن الكانفس CANVAS (تكملة)

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • الخلفيّة – ماذا تفعل بعد مرحلة الفكرة – حول العمليّة الطّبيعيّة للشركة النّاشئة (حسب 4 خطوات)
  • ورشة التّحقّق من صحّة الفرضيّات – فحص كل فكرة من الأفكار من خلال التّحقّق من صحّة افتراضات العمل المختلفة
  • استخدام بطاقة الاختبار TEST CARD لتعلّم التّحقّق من الصّحّة الأوّلي
  • الأسباب لانشاء لشركة ناشئة

لقاء 4: نظرة إلى الأمام 

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • الخلفيّة – ماذا تفعل بعد مرحلة الفكرة – حول العمليّة الطّبيعيّة للشركة النّاشئة (حسب 4 خطوات)
  • من هو المبادر (رائد الأعمال) النّاجح؟ سمات ومهارات
  • تجنيد الشّركاء
  • فريق المبادرين والموجّهين (المرشدين)
  • التّطلّع إلى الأمام

لقاء 5: نفهم ونتحقق من الصّحّة

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • مقدمة في التّحقّق من الصّحّة
  • تطوير الزّبائن Customer Development – التّحدّث إلى السّوق، وأداء الدّقّة الدّاخليّة، وتحديث خطّة العمل – شرح مفصل حول المرحلة.
  • الفرضيّات والتّغيرات المحورية Pivot

لقاء 6: نفهم ونتحقق من الصّحّة- تكملة

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • المرونة العقليّة – محاكاة لاستعمال أساليب الاتّصال المختلفة + التّعامل مع النّقد السّلبي والرّفض.
  • تحديد مقاييس ومؤشّرات الأداء والنّجاح الرّئيسيّة
  • شرح تجريبي + شرح المهام البيتيّة (وظائف)
  • تصميم المنتج
  • الإلمام بمنهجيّة التّفكير التّصميمي

لقاء 7: نفهم ونتحقق من الصّحّة- تكملة

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • تحديد الموارد والتّحديات في تجنيد الموارد
  • المسح التّخطيطي في مرحلة التّحقّق من الصّحّة
  • إجراءات التّحقّق من الصّحّة في المبادرة الشّخصي – خطة عمل

لقاء 8: تجنيد رأس المال

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • الافتتاح: تحقيق الأهداف
  • عملية التّجنيد – متى وكيف ولماذا؟
  • أنواع المستثمرين
  • صناديق رأس المال الاستثماري
  • إدارة الميزانيّة
  • الإدارة والتجنيد والإنصاف
  • Pitching Workshop – تشديد القصّة والفكرة

لقاء 9: التّسويق والدّعاية 

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • العرض/ الخطاب! تدريب 5:00 دقائق لكل مشارك
  • كيف يتم قياس الشّركة النّاشئة؟
  • بناء خطّة تسويقيّة
  • أدوات التّسويق

لقاء 10: المنتج و-MVP 

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • مقدمة لإنشاء شركة
  • MVP – الخصائص والمبادئ والإجراءات
  • التّخطيط والتّجريب – MVP
  • التّخطيط والتّدريب – MVP

لقاء 11: المنتج و-MVP – تكملة

• • افتتاحيّة: أهداف اللقاء، مراجعة أهم نقاط اللقاء السّابق
  • مقدمة ماليّة – المبادئ الماليّة الهامّة في إدارة الشّركة النّاشئة والتّسعير في عمليّة الإنتاج بشكل خاص
  • ملائمة المنتج – مقابلة المستخدِمين
  • ملائمة المنتج – التّدريب
  • نموذج بالحجم الطبيعي Mockup
  • على أبواب DEMO DAY

لقاء 12: DEMO DAY

• • لقاء ملَخِّص احتفالي
  • تقديم المشاريع من قبل المشاركين في التّحضير للعرض على المستثمرين DEMO DAY
  • جلسة مختصرة للإجابة عن أسئلة الحضور وطاقم القضاة